Dans cet ouvrage, nous proposons de comprendre le processus de décarbonation des organisations et de leurs activités via le marketing, en tant que levier d’information et de transformation des marchés. La décarbonation se structure par jalons progressifs. L’ouvrage s’inscrit dans la démarche marketing, depuis la décarbonation des organisations, des business models, de l’offre et de la communication, jusqu’à la transformation des imaginaires. Les réflexions présentées sont nourries de dialogues interdisciplinaires entre des cadres théoriques mobilisés par les chercheurs en marketing avec ceux de l’économie de la fonctionnalité, l’économie circulaire et les communs. Ils sont illustrés de pratiques marketing décarbonées.

Comment garantir demain la qualité des services publics auxquels les Français sont particulièrement attachés, alors que l’état préoccupant de nos finances publiques risque d’obliger les gouvernants de notre pays à faire des choix douloureux dans les prochaines années ? Accompagnant les administrations d’État, les collectivités territoriales et les établissements publics depuis plus de 30 ans, l’auteur dresse un constat objectif mais implacable sur la situation actuelle de nos services publics qu’il considère en grande souffrance, malgré le nombre important de réformes menées par les gouvernements successifs. S’appuyant sur des expériences concrètes réalisées au plus près du terrain, il propose d’ouvrir un autre chemin, celui de l’audace et du courage, afin de conjuguer durablement maîtrise des dépenses et amélioration du service apporté aux citoyens, et d’aider ainsi les organisations publiques à relever avec succès les défis économiques, financiers, technologiques, sociétaux et humains auxquels elles sont désormais confrontées.

À travers huit grands entretiens menés sans détour, et conduits grâce au soutien de l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD), cet ouvrage offre un accès privilégié à la parole de leaders engagés de l’Égalité, de la Diversité et de l’Inclusion (EDI) dans des organisations basées en France. Leurs témoignages, issus d’univers organisationnels variés, mettent en lumière des actions concrètes, des stratégies d’influence, des défis récurrents et des innovations parfois pionnières. Ensemble, ils montrent comment se construit, au quotidien, une EDI vivante, exigeante et en constante adaptation. L’ouvrage met ainsi en avant la richesse des approches, la complémentarité des leviers mobilisés et la force des alliances qui se tissent pour transformer durablement les pratiques. En faisant émerger des trajectoires, des convictions et des retours d’expérience, il constitue une ressource précieuse pour comprendre les logiques à l’œuvre, s’inspirer des initiatives existantes et renforcer l’impact des démarches EDI au sein des organisations.

Dans l’entreprise, chacun joue un rôle. Mais qui tire réellement les ficelles ? Derrière les masques soigneusement portés et les discours parfaitement maîtrisés, tout semble sous contrôle. Pourtant, sous cette mise en scène bien huilée, se déploient des jeux d’influence. Car manager, c’est déjà, d’une certaine manière, manipuler. La véritable question n’est donc pas de savoir si l’on manipule, mais comment et dans quel but. Les marionnettistes vous ouvre les portes du théâtre social qu’est l’entreprise : un univers où chacun croit être pleinement acteur, sans toujours percevoir les fils subtils qui orientent ses décisions. Inspiré d’une histoire vraie, ce livre plonge le lecteur dans le parcours d’Alex qui rêve de devenir manager ! De rencontres avec des managers toxiques aux pratiques destructrices, jusqu’à des figures plus inspirantes, il dévoile les coulisses parfois brutales du monde du management. À travers une succession de scènes dignes d’un théâtre social, le lecteur assiste aux rouages cachés du pouvoir en entreprise. Chaque situation est éclairée par une analyse, offrant une double lecture : celle d’un récit captivant, et celle d’un décryptage des mécanismes du management. Ce livre délivre un message fort : le management est une forme de manipulation, mais il appartient à chacun d’en faire un usage éthique, conscient et responsable. Maintenant que le rideau est levé, demandons-nous : quel scénario souhaitons-nous écrire pour transformer nos environnements de travail ?

La notion d’écosystème entrepreneurial s’est imposée comme une clé de lecture incontournable de l’innovation, de l’action entrepreneuriale et du développement territorial. Omniprésente dans les politiques publiques, les stratégies d’innovation et les discours académiques, elle suscite autant d’adhésion que de débats. Derrière son apparente évidence se cachent en réalité des interprétations multiples, des usages contrastés et des tensions fécondes. Cet ouvrage collectif propose de repenser les écosystèmes entrepreneuriaux en les abordant comme des constructions sociales, politiques et symboliques, traversées par des dynamiques de coopération, de compétition, d’inclusion et de transformation. Plutôt que de figer le concept, les auteurs choisissent de l’explorer dans sa pluralité et ses controverses, en mobilisant des approches issues de la sociologie économique, de la stratégie, de la géographie, de la sémiotique ou encore des théories critiques du management. La richesse de ce livre réside dans la diversité des contributions : chapitres académiques, enquêtes empiriques, études de cas, analyses critiques et témoignages. Les lecteurs y découvriront des réflexions sur la gouvernance des écosystèmes, les trajectoires entrepreneuriales en leur sein, les logiques financières et sociales qui les traversent, mais aussi sur les grands défis contemporains : transition écologique, économie circulaire, innovation technologique et inclusion sociale. Destiné aux chercheurs, enseignants, étudiants, décideurs publics et praticiens de l’accompagnement, cet ouvrage offre à la fois des clés d’analyse, des outils d’action et une source d’inspiration pour comprendre et revitaliser les écosystèmes entrepreneuriaux.

Manager comme on est, travailler comme on est. En France, l’engagement au travail tourne autour de 4,5 % (Gallup, 2024). Fatigue, départs silencieux, performance vacillante…, les organisations peinent à mobiliser durablement leurs équipes. Le management équilibré propose une approche simple et concrète : ajuster l’écosystème de travail aux rythmes et aux modes d’action de chacun. Planifier selon l’énergie, affecter les missions là où elles sont les plus fluides, accompagner les tâches moins naturelles, clarifier rôles et priorités, et penser l’organisation comme un arbre qui fait circuler compétences et mobilité. Le résultat ? Des équipes engagées, motivées et performantes sur le long terme, dans le respect de chacun. Une méthode née du terrain, conçue par Olivier Linot, structurée par Sophie De Brabandere et éprouvée par Karin Warin pour redonner envie de contribuer et sécuriser la pérennité des organisations. Retrouver le goût de travailler ensemble. Retrouver le goût de manager.

Vous êtes un leader ou une leadeuse. Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d’honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu’il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus. Plutôt que d’imposer les trois règles d’or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l’ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d’humour, sur sa pratique quotidienne du leadership. Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c’est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d’incompétence, mais des alertes utiles. Le Leader sur le TAS n’est pas la solution à vos problèmes de management, c’est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.

How to Successfully Complete Your DBA? (Doctorate of Business Administration) is written for managers who wish to step back from day-to-day practice, develop a thesis grounded in their managerial experience, and contribute to knowledge creation. This new edition draws on the experience of more than 500 managers who have undertaken the DBA programme at the Business Science Institute since its creation, and reflects the growing role of AI (artificial intelligence) tools in thesis preparation. What is a DBA? What are the differences between a DBA and a PhD? How can you plan your DBA within an agreed timeframe? How should you choose a DBA programme? Should you opt for face-to-face or distance delivery? How do you select a DBA thesis topic? How do you choose your thesis supervisor? How do you get started? Which methodology(ies) should you adopt? What structure should your DBA thesis follow? And finally: how can you disseminate and promote your DBA? Drawing on his extensive experience in leading DBA programmes, the author provides clear and pragmatic answers to all these questions and guides readers through three key steps: 1. Choosing a DBA 2. Choosing a DBA thesis topic 3. Managing the DBA journey

Depuis les années 1990, le Lean Management s’est imposé pour renforcer la compétitivité et l’agilité des entreprises. Aujourd’hui, face au dérèglement climatique et aux tensions sur les ressources, la circularité devient un levier stratégique de sobriété et de décarbonation, mais aussi, et c’est là tout l’enjeu, un puissant vecteur de compétitivité, de souveraineté et de robustesse financière pour les entreprises qui s’y engagent résolument. Cet ouvrage propose un modèle systémique d’industrialisation de la circularité, fondé sur le Lean 4R (Réinventer, Réduire, Rallonger, Recycler) et la Pérennité Programmée Circulaire®, nourri de recherches, de vingt-cinq témoignages d’industriels et d’experts, et du cas exemplaire de Mob-ion. Par ailleurs, vingt-quatre études prospectives sur de grandes entreprises précisent des perspectives prometteuses, quant à l’application de ce cadre méthodologique innovant pour une transition économique pérenne.

En 2024, 4,5 milliards de personnes ont pris l’avion dans le monde. Parmi elles, environ 40 % ont voyagé à bord d’un appareil d’une des trois grandes méga-alliances internationales – SkyTeam, Star Alliance et Oneworld – soit près de 1,88 milliard de passagers. En ajoutant les vols en partage de code et en interligne, cette proportion grimpe à près de 80 %, soit 3,6 milliards de voyageurs. Autant dire que ces alliances ne concernent pas seulement les spécialistes de l’aérien : elles façonnent le voyage de la quasi-totalité des passagers mondiaux. Derrière ces chiffres vertigineux se cache pourtant un paradoxe : ces partenariats horizontaux rassemblent aussi des compagnies concurrentes directes. C’est toute l’énigme de la coopétition – cette stratégie hybride où coopération et compétition s’entremêlent sans jamais s’annuler. Coopérer entre concurrents ne supprime pas la rivalité : cela la redéfinit. À travers une analyse rigoureuse et accessible, cet ouvrage plonge au cœur d’un système qui touche le quotidien de milliards de voyageurs tout en révélant les coulisses de l’aviation moderne. Il montre comment, dans un ciel mondialisé et hautement concurrentiel, la performance ne se joue plus seulement contre les autres compagnies aériennes – mais aussi avec elles.

À l’heure où l’intelligence artificielle générative (IAG) franchit chaque jour de nouveaux paliers, l’université, lieu de savoir mais aussi de transition sociale et technique, se trouve à la croisée des chemins. L’IAG ne se contente pas de s’immiscer dans les universités : elle propose d’en recomposer les fondements, transformant radicalement les manières de travailler, d’enseigner et d’administrer. Les outils qu’elle propose – automatisation des tâches répétitives, assistance à la recherche, analyse massive de données – promettent des gains d’efficacité, mais ils soulèvent aussi des questions fondamentales sur l’avenir des métiers, la protection des droits et l’équilibre des pouvoirs au sein des institutions. Cet ouvrage collectif, dense et stimulant, arrive à un moment charnière pour notre société et pour le monde académique. Il se saisit de ces enjeux avec une ambition claire : éclairer les mutations en cours tout en plaidant pour un dialogue social ambitieux, capable d’encadrer une transition qui ne peut être laissée au seul bon vouloir des algorithmes ou des logiques managériales. Il propose une réflexion résolument pluridisciplinaire et prospective sur les impacts de l’IA et de l’IAG, en mobilisant les regards complémentaires du droit, de la sociologie, de l’économie, de la gestion, de l’environnement, de la philosophie, mais aussi des relations industrielles. Coordonné par Claire Marzo, cet ouvrage comprend les contributions de l’Autorité des relations sociales des plateformes d’emploi (ARPE), Bruno Bachimont, Giulia Danesin, Odile Demazy, Vincent Mandinaud, Emmanuelle Mazuyer, Barbara Palli, Julia Paolini, Arnold Vialfont et Justine Xu.

Cet ouvrage explore l’expérience professionnelle des femmes lesbiennes, une population largement invisibilisée dans la littérature académique et les débats publics. En mobilisant une approche intersectionnelle, il met en lumière la spécificité des trajectoires lesbiennes, qui ne peuvent être comprises comme la simple addition des inégalités liées au sexe et à l’orientation sexuelle. S’appuyant sur un matériau inédit combinant données statistiques représentatives et entretiens qualitatifs issu d’un projet financé par l’ANR, le livre s’intéresse aux parcours personnels et professionnels des salariées lesbiennes, dans lesquels la question du dévoilement de l’orientation sexuelle occupe une place centrale. Les données recueillies révèlent un paradoxe : si les lesbiennes sont particulièrement exposées aux discriminations et aux violences physiques, psychologiques et sexuelles, elles apparaissent en même temps moins pénalisées que les femmes hétérosexuelles en matière de carrière et de rémunération, et se déclarent globalement plus satisfaites de leur travail et de leurs relations avec leurs collègues. Ce paradoxe invite à repenser les mécanismes sous-jacents aux inégalités femmes-hommes, en soulignant la spécificité de l’expérience des femmes lesbiennes, qui ne s’inscrivent pas dans des rapports de genre traditionnels. En croisant analyses quantitatives et récits de vie, cet ouvrage propose une contribution originale à la compréhension des liens entre genre, sexualité et travail, et plaide pour une véritable reconnaissance de la diversité des expériences féminines dans le monde professionnel.

Cet ouvrage éclaire le divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail. Longtemps tenue pour évidente, cette relation s’est profondément effritée : désillusionnés, collaborateurs et cadres cherchent aujourd’hui à reléguer le travail dans les marges de leur vie. Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l’institution Travail – apprendre, progresser, faire collectif – barbote-t-elle désormais dans l’ombre des loisirs et du temps libéré ? L’angle d’attaque est assumé. Il s’agit de comprendre comment la « machine travail » broie les individus, puis les rapetisse jusqu’à en faire des « bonsaïs » organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L’ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail. Autant le dire d’emblée, la charge est globalement lourde pour l’organisation. Mais elle ne s’arrête pas au constat. La dernière partie de l’ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l’emprise, la déprise : une trousse d’urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication.

L’IA transforme déjà la formation : elle bouscule les pratiques, redéfinit les rôles, et interroge la finalité même de l’apprentissage. Plus qu’une révolution technologique, elle impose de repenser les objectifs, les méthodes et la gouvernance des dispositifs de montée en compétences. Conçu pour les formateurs, les responsables pédagogiques et les dirigeants d’institutions de formation, cet ouvrage propose des repères concrets et des retours d’expérience pour : – renforcer l’expérience apprenante, – créer des parcours vraiment personnalisés, – transformer l’évaluation en moteur d’apprentissage, – impulser de nouvelles dynamiques de formation. L’IA est là. Saurons-nous en faire un levier d’innovation ? Ouvrage dirigé par Geoffrey Martinache et Romain Zerbib, avec les contributions de Christine Balagué, Bernard Belletante, Akim Berkani, Marius Bertolucci, Michel Bur, Émilie Canet, Maud Chalmel, Yann Coirault, Thomas Coustenoble, Stefan Crisan, Cédric Cuoq, Lucie Dhorne, Tamim Elbasha, Marc-Noël Fauvel, Vanessa Fauvel, Rony Germon, Cécile Godé, Christian Goglin, Alain Goudey, Frédérique Guénot, Julie Higounet, Lucie Jacquet-Malo, Benjamin Lehiany, Philippe Lépinard, Mattias Mano, Régis Meissonier, Bernard Ramanantsoa, Loren Resal, Bernard Quinio, Sébastien Tran et Marion Trigodet.

Les recherches partenariales prennent un essor et rapprochent les entreprises privées ou publiques de l’université. Dans ce contexte, cet ouvrage explore les enjeux et défis en sciences de gestion et du management. De la négociation initiale du projet de recherche à la restitution et publication des résultats, il interroge les diverses modalités d’interaction et d’association entre le monde professionnel et les chercheurs (thèses CIFRE, convention de recherche, contrat « informel »). Il clarifie les processus de collaboration, de médiation, de production et de partage de connaissances de recherches menées dans les champs du marketing, du management et de la comptabilité-contrôle-audit. Il éclaire ainsi les pratiques de la recherche partenariale et dévoile les ficèles du métier aux chercheurs et apporte aux professionnels un éclairage concret pour tisser des partenariats réussis. Coordonné par Shérazade Gatfaoui et Éric Gautier Laurent, cet ouvrage comprend les contributions de Véronique Attias-Delattre, Laurent Cappelletti, Eva Cerio, Anne-Claire Chêne, Sylvie Chevrier, Rebecca Dickason, Nathalie Dumouchel, Soukayna El Ouali, Éric Gautier Laurent, Shérazade Gatfaoui, Henda Gmada, Nathalie Guichard, Fabien Hildwein, Samia Khenniche, Wilfried Kirschenmann, Coralie Lallemand, Virginie Lecourt, Cédric Poivret et Yu Zhou.

L’intelligence artificielle s’est imposée comme une technologie devenue indispensable à notre quotidien, souvent sans que nous en ayons réellement conscience. Cette technologie a redéfini des pans entiers de l’industrie, notamment dans le secteur du divertissement, de la finance, du commerce de détail, de l’automobile et de la santé. En radiologie, l’intelligence artificielle transforme en profondeur le business model du secteur, portée par des solutions interprétatives (diagnostiques) et non-interprétatives. Ces outils redéfinissent la chaîne de valeur, les propositions de valeur des centres d’imagerie, le rôle du radiologue et recomposent l’écosystème traditionnel du secteur de l’imagerie médicale. En mobilisant les cadres conceptuels développés dans d’autres secteurs ayant déjà intégré l’intelligence artificielle, cet ouvrage propose : - Une analyse des effets de l’intelligence artificielle sur les différentes composantes du business model ; - L’optimisation de l’IA dans les différents processus de la chaîne de valeur en radiologie ; - Une analyse des défis d’implémentation de l’IA dans les services de radiologie ; - Des recommandations concrètes pour une utilisation stratégique de l’IA en radiologie, en tenant compte de ses limites, de ses défis d’implémentation et des conditions réelles de son intégration.